Contrato de Servicios de Apoyo a la Gestión del Centro Puerta Innovación

Por fórmula, 55 % · por juicio de valor, 45 %

• A.6).-Eventos de networking · juicio de valor5 %

  A.6).-Eventos de networking (hasta 5 puntos). El licitador debe concretar, con el contenido y en función de los criterios que se indican, su propuesta de forma de ejecución de la prestación descrita en el apartado 4.5 del PPT. Con estos eventos se pretende contribuir a tejer nuevas relaciones entre estudiantes, universidades y escuelas de negocio en torno a ciertas temáticas de interés para la innovación y el emprendimiento, teniendo en cuenta las diversas orientaciones que se pueden adoptar para diseñar este tipo de eventos. En la memoria técnica se debe detallar: una propuesta de estos eventos donde se detalle el contenido, el público objetivo, el formato, las acciones que se desarrollarán antes y después, incluyendo las que se llevarán a cabo para captar como participantes a universidades, escuelas de negocio y startups. Se otorgará un máximo de 5 puntos, valorando la innovación, calidad, claridad e idoneidad de la propuesta para conseguir una alta asistencia a estos eventos de networking.

• A.5).-Captación de eventos de innovación organizados por universidades, escuelas de negocio, estudiantes o alumni · juicio de valor5 %

  A.5).-Captación de eventos de innovación organizados por universidades, escuelas de negocio, estudiantes o alumni (hasta 5 puntos). El licitador debe concretar, con el contenido y en función de los criterios que se indican, su propuesta de forma de ejecución de la prestación descrita en el apartado 4.4 del PPT. Uno de los objetivos del centro es consolidarse como el punto de referencia de cualquier universidad, escuela de negocio, estudiante o alumni que quieran interactuar con el ecosistema de innovación madrileño. Con la celebración de este tipo de eventos, se pretende, no sólo optimizar el uso de las instalaciones, posicionar a Puerta Innovación como un lugar de referencia para las actividades de innovación y emprendimiento de universidades, escuelas de negocio, estudiantes o alumni. De ahí la importancia de poder evaluar la propuesta de captación de este tipo de eventos por parte de la licitadora. En la memoria técnica se debe detallar: una propuesta de captación de eventos organizados, por una parte, por las propias entidades académicas (universidades y escuelas de negocio) y, por otra, por asociaciones de estudiantes o alumni, con los posibles contactos con los que cuente la empresa licitadora para ello. Se otorgará un máximo de 5 puntos, valorando la innovación, calidad, claridad e idoneidad de la propuesta para captar eventos a celebrar en el centro organizados por universidades, escuelas de negocio, estudiantes o alumni.

• A.3).- Actividades y servicios para antiguos alojados · juicio de valor5 %

  A.3).- Actividades y servicios para antiguos alojados (hasta 5 puntos). El licitador debe concretar, con el contenido y en función de los criterios que se indican, su propuesta de forma de ejecución de la prestación descrita en el apartado 4.2 del PPT. Se valorará la calidad de la propuesta presentada por la empresa de servicios y actividades que se ofrecerá a los antiguos alojados para que sigan conectados con el centro, tejiendo una red de contactos valiosa dentro del ecosistema emprendedor que redunde en la generación de nuevas oportunidades profesionales, de manera que los antiguos alojados puedan hacer de embajadores del centro, como voces creíbles y fiables de su experiencia en el centro. En la memoria técnica propuesta se debe detallar: las actividades y servicios en relación con los proyectos innovadores que han pasado por el centro, con el objetivo de mantener la relación entre estos proyectos y el centro. Se otorgarán un máximo de 5 puntos valorando la innovación, calidad, claridad e idoneidad de la propuesta de actividades y servicios que se ofrecerán con el objetivo de mantener la conexión y el sentido de pertenencia al centro de los proyectos innovadores que estuvieron alojados.

• A.1).-Captación y proceso de admisión de los proyectos innovadores · juicio de valor5 %

  A.1).-Captación y proceso de admisión de los proyectos innovadores (hasta 5 puntos). El licitador debe concretar, con el contenido y en función de los criterios que se indican, su propuesta de forma de ejecución de la prestación descrita en el apartado 4.1 del PPT. El número de proyectos alojados dependerá en buena medida del plan de captación, lo cual a su vez está ligado con el ratio de ocupación del centro (incluido como criterio objetivo y como acuerdo de nivel de servicio en el PPT). Al impactar en el número de startups alojadas, también repercutirá en el éxito de otras actividades que se realizan sobre estas startups como es la formación y la comunidad Puerta. Por otra parte, el proceso de admisión, aparte de ágil, debe permitir determinar si los proyectos solicitantes aprovecharán su estancia en el centro, para lo cual los promotores de los proyectos son entrevistados y los proyectos deben alcanzar un mínimo en relación con unos criterios de valoración. En la memoria técnica propuesta se debe detallar: el plan de captación o búsqueda de startups, especialmente aquellas cuyo promotor sea estudiante o alumni; cuestionario con las preguntas que se realizarían en una entrevista estructurada al promotor de un proyecto solicitante; criterios de valoración de proyectos solicitantes. Se otorgará un máximo de 5 puntos valorando la innovación, calidad, claridad e idoneidad de la propuesta para maximizar el número de proyectos admitidos que aprovecharán su estancia en el centro.

• A.7).-Concurso de ideas de negocio · juicio de valor5 %

  A.7).-Concurso de ideas de negocio (hasta 5 puntos). El licitador debe concretar, con el contenido y en función de los criterios que se indican, su propuesta de forma de ejecución de la prestación descrita en el apartado 4.6 del PPT. Se trata de una actividad para dinamizar el emprendimiento entre los estudiantes, fomentando la cultura innovadora e impulsando el talento joven, conectándolo con el ecosistema de innovación de la ciudad de Madrid. En la memoria técnica se debe detallar: una propuesta de la metodología empleada para el desarrollo del concurso, así como de captación de participantes en el concurso y de miembros del jurado. Se otorgará un máximo de 5 puntos, valorando la innovación, calidad, claridad e idoneidad de la propuesta para conseguir una alta participación en el concurso.

• B.3).- Ratio de ocupación medio · fórmula15 %

  B.3).- Ratio de ocupación medio (hasta 15 puntos) El ratio de ocupación en un mes es el resultado de dividir el número de plazas asignadas a todos los proyectos el día 1 de ese mes por el número de plazas disponibles (27). El ratio de ocupación medio es el promedio del ratio de ocupación en 6 meses consecutivos. En la puntuación recibida por este criterio (Y) se tendrá en cuenta el ratio de ocupación del centro (X) promediado que el licitador se comprometa a alcanzar en cualquier periodo de 6 meses consecutivos a lo largo de la vigencia del contrato (incluidas las prórrogas). Se otorgarán puntos por cada centésima por encima del mínimo de 1,00 exigido en el pliego, hasta un total de 15 puntos (correspondiente a un ratio de ocupación de 1,15)

• A.8).-Estrategia de comunicación · juicio de valor5 %

  A.8).-Estrategia de comunicación (hasta 5 puntos). El licitador debe concretar, con el contenido y en función de los criterios que se indican, su propuesta de forma de ejecución de la prestación descrita en el apartado 4.7 del PPT. Se pretende tener en cuenta los diversos enfoques que se pueden adoptar para diseñar una potente estrategia de comunicación que permita mejorar el posicionamiento y la imagen de Puerta Innovación como centro de innovación. En la memoria técnica se debe detallar: una propuesta de las líneas básicas de la estrategia de comunicación del centro y su alineamiento con los objetivos de captación de proyectos innovadores y eventos. Se otorgará un máximo de 5 puntos, valorando la innovación, calidad, claridad e idoneidad de la propuesta para mejorar el posicionamiento e imagen de Puerta Innovación como centro de innovación.

• A.2).-Asistencia y satisfacción de los proyectos innovadores · juicio de valor5 %

  A.2).-Asistencia y satisfacción de los proyectos innovadores (hasta 5 puntos). El licitador debe concretar, con el contenido y en función de los criterios que se indican, su propuesta de forma de ejecución de la prestación descrita en el apartado 4.1 del PPT. La gestión de los proyectos innovadores debe permitir el aprovechamiento de los recursos del centro desde el primer día de su admisión, lo cual impactará positivamente en la asistencia al centro de los usuarios de los proyectos y en la satisfacción de sus promotores. En la memoria técnica propuesta se debe detallar: proceso de entrada (onboarding) de los proyectos admitidos; organización del uso de los espacios compartidos de trabajo; herramientas informáticas para la reserva de los recursos físicos del centro; estrategias para fomentar la asistencia de los usuarios de los proyectos al centro; plan de seguimiento y evaluación de los proyectos alojados. Se otorgará un máximo de 5 puntos valorando la innovación, calidad, claridad e idoneidad de la propuesta para maximizar la asistencia al centro de los usuarios de proyectos innovadores y la satisfacción de sus promotores.